Project: Aludyne
Finance en operations verbinden in de maakindustrie
Interim Finance Manager voor de maakindustrie en productie.
Bij Aludyne, een middelgroot productiebedrijf in de maakindustrie, actief binnen de automotive sector en onderdeel van een Amerikaanse multi-national met private equity achtergrond, is een finance transformatieproject succesvol afgerond. De kern van het project was het versterken van de samenwerking tussen finance en operations, zodat financiële cijfers niet alleen worden gerapporteerd, maar direct worden vertaald naar concrete, toepasbare stuurinformatie op de werkvloer.
Gedurende zeven maanden werkte Paul als Interim Finance Manager, Business Controller en pragmatische business partner. Met een sterke verbinding met het proces lag de focus op het activeren van het finance team, het aanbrengen van structuur in taken en het efficiënter maken van financiële processen. Door een duidelijke focus op data en automatisering van processen ontstond meer rust, overzicht en voorspelbaarheid.
Betrouwbare rapportage en grip op prestaties
In productieomgevingen binnen de maakindustrie en high-tech zijn solide, betrouwbare en tijdige rapportages essentieel.
Door het verbeteren van financiële processen ontstond diepgaand inzicht in:
- Machine-uurtarieven en kostprijzen
- Winstgevendheidsanalyse per product en klant
- Vóór- en nacalculatie
- Cashflow-analyse en actief bijsturen
- Forecasting: voorspellen en bijsturen
- Maandelijkse rapportage
Deze stuurinformatie ondersteunt zowel het operationeel management als investeerders bij betere besluitvorming. Finance vervult hierbij niet alleen een controlerende rol, maar fungeert als verbindende schakel met het primaire proces.
Finance Manager als business partner
Als ervaren Finance Manager, Business Controller en CFO is Paul analytisch en bedreven met data. Hij schakelt gemakkelijk tussen strategisch denkniveau en hands-on uitvoering, zowel op holdingniveau als binnen de uitvoerende entiteit. Met een blik op de toekomst en diepgaande kennis van de maakindustrie en high-tech, spreekt hij moeiteloos de taal van investeerder, management, techneut en IT’er. Als teamplayer met een helpende houding is hij bekend met de dynamiek van familiebedrijven, MKB, private equity en internationale groepsstructuren.
Deze combinatie zorgde voor:
- Een sterker en actiever finance team
- Betere samenwerking tussen finance en operations
- Meer focus op data, automatisering en toekomstgericht sturen
- Resultaat: toekomstbestendige financiële functie
Dankzij deze aanpak zijn de financiële processen bij Aludyne aantoonbaar verbeterd. De organisatie beschikt nu over meer grip op prestaties, betrouwbaardere rapportages en forecasts en een finance functie die daadwerkelijk waarde toevoegt aan de business.
Wanneer finance en operations elkaar écht begrijpen, ontstaat duurzame groei en betere besluitvorming.
Hoe is dat binnen jullie handels- of productieorganisatie ingericht?
